環(huán)境、社會及治理（ESG）是指一種通過將環(huán)境、社會與治理因素納入投資決策與企業(yè)經(jīng)營，從而積極響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展理念的投資、經(jīng)營之道。CQC提供的包括ESG信息披露、ESG建設(shè)與提升在內(nèi)的一攬子ESG服務(wù)解決方案，可幫助企業(yè)整合環(huán)境、社會、治理多維因素，提升可持續(xù)發(fā)展能力、實現(xiàn)長期價值。

    ESG報告編制階段主要工作流程包括框架標(biāo)準(zhǔn)：

    1、搭建報告編制小組

    建議公司成立由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭（董事會戰(zhàn)略規(guī)劃）、主要職能部門及業(yè)務(wù)部門具體實施的報告編制小組，統(tǒng)籌開展公司報告的編制和發(fā)布工作。對于有子公司、分公司的企業(yè)，建議增設(shè)下屬組織的代表。

    目前的一個情況是國內(nèi)很多上市公司自身沒有ESG職能部門，可聘請第三方專業(yè)機構(gòu)編寫報告或為報告提供咨詢指導(dǎo)，委托外部機構(gòu)承擔(dān)編寫工作時，建議編寫小組包含第三方專業(yè)機構(gòu)代表。

    2、搭建報告框架

    報告框架不僅反映了報告的邏輯。也決定了報告中會涵蓋哪些企業(yè)社會責(zé)任議題，因此，在搭建報告框架時，建議開展實質(zhì)性議題識別，確保所有的實質(zhì)性議題均可反映在報告中。（小貼士：初次編寫ESG報告的企業(yè)，議題披露方面建議以滿足所在交易所要求的基礎(chǔ)上搭配公司突出優(yōu)勢項即可，大而全有時候在定性/定量指標(biāo)上的缺失而凸顯弱項，后期我們再通過努力去提升，這是一個潛移默化的過程）

    在報告搭建的過程中，公司可根據(jù)自身特征、社會責(zé)任理念、利益相關(guān)方關(guān)注點?；蚋鶕?jù)“三重底線”理論（社會、經(jīng)濟、環(huán)境）設(shè)定ESG報告大綱。

    目前國內(nèi)企業(yè)的ESG報告呈現(xiàn)形式不一而足，相對應(yīng)的有企業(yè)社會責(zé)任報告、可持續(xù)發(fā)展報告、企業(yè)公民報告、企業(yè)責(zé)任報告等等。

    盡管這些報告的名稱不同，但都是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中非財務(wù)信息的披露，沒有本質(zhì)的區(qū)別，目前業(yè)界也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

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