如果企業(yè)能夠建立可持續(xù)的“綠色”供應鏈，在業(yè)務經營和組織運營的各個環(huán)節(jié)有效嵌入環(huán)境、社會和公司治理（ESG）考量，“強鏈補鏈”不僅有望助力企業(yè)占據先機，還可以成為一股強大的至善之力。

    供應鏈運營通常占這些排放的絕大多數。企業(yè)必須為了達成凈零目標而努力，不能滿足于僅僅停止產生負面影響的活動，而是需要在企業(yè)供應鏈的各個節(jié)點創(chuàng)造價值，在其內部運營以及供應鏈的上游和下游減少范圍1、2和3的碳排放。

    在范圍3中，具備“n層”供應網絡的能見度對可持續(xù)供應鏈具有重要的戰(zhàn)略意義。同時，供應鏈的地理足跡也很重要，它會顯著影響企業(yè)的實際上游排放量。企業(yè)應該重新構建凈零導向供應鏈，對供應鏈中不同層級節(jié)點進行詳細分析，判斷主要排放源，不斷尋求解決方案，使企業(yè)的運營轉向“凈零模式”。

    綠色供應鏈平臺對企業(yè)五大舉措零碳排放重要：

    1、提倡熱能和電力脫碳，企業(yè)需優(yōu)先考慮整個供應鏈的脫碳杠桿，部署可再生能源、建筑能源管理等解決方案；

    2、低排放網絡規(guī)劃和物流，優(yōu)化物流運輸網絡，整合路線和運輸，向可再生能源驅動的電動/新能源汽車過渡；

    3、投資溫室氣體清除和補償，企業(yè)需通過碳抵消和碳封存來補償排放并分析長期投資回報；

    4、閉環(huán)足跡可視性和優(yōu)化，評估低碳或替代原材料的潛力并優(yōu)化產品特性和設計；

    5、提高企業(yè)整體運營效率和資產能源最小化，企業(yè)需要理解其全供應鏈現(xiàn)狀，并提出解決方案以提高整個業(yè)務運營的能效和流程效率。

    信任不僅僅是對社會事件的簡單風險管理，也涉及使用數字技術（如供應鏈分析）評估與利益相關者的信任關系。在信息高度透明且實時流動的當下，企業(yè)建立并維持在社會公眾層面的信任至為重要。數字化可以幫助企業(yè)在負面事件發(fā)生之前預警并預防事件的發(fā)生。

    在充滿不確定的當下，企業(yè)如果想贏得外界的信任，可以對以下幾點關鍵因素進行優(yōu)化和改善：道德采購和尋源；供應鏈端到端可追溯、可視化；供應鏈管理、管理社會風險和品牌自信度；政策、標準和平臺支持；工廠透明度和責任；工業(yè)工人健康、安全和環(huán)節(jié)（HSE）、福利和數字責任等。企業(yè)在實施每一項優(yōu)化時，都需要嵌入“可持續(xù)”、“責任”等理念。

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